随着我国加入WTO，年上也给我国经济带来难得的发展机遇，为我国实现与世界的经济对接提供了一次绝好的机会。

对于家具行业的产业链，半年我们应当如何合理、半年有效地去构建？作为链条上的每一个企业，都要具有一荣俱荣，一损俱损的行业发展意识，始终坚持以客户为中心，提供最优质的服务。所谓零阶渠道就是企业直接将产品卖给消费者，全国不通过中间的环节。

三、电力网络平台，便捷、广泛，年轻一代青睐的方式。家具企业已经不能仅仅满足于制造商的角色，市场数据现在卖场这个平台是操作者，市场数据未来可能企业自己就要去建立这个平台和充当操作者，亲自做终端的销售，但是国内现有的模式还没有真正走到最终端。交易简要厂商们一步到终端的梦想正慢慢地转变为现实。

现在面临的模式，分析产业要如何去提升如何突破，这是家具企业本身发展中必然遇到的阶段。将超市、年上网络、体验馆、CBD结合在一起。

企业在什么地方把产品卖给消费者，半年那就是互联网。

三、全国未来卖场、全国厂家、经销商与消费者产业链的共赢模式猜想随着中国家具行业的发展，产业链逐渐划分为原材料生产、成品生产、以及市场营销等环节。家具相对来说是耐用和大件的消费品但有向快速消费品靠拢的趋势，电力我们既要学习快速消费品行业的卖场的发展经历，电力同时我们也要总结出属于自己家居卖场发展的特性和规律，高屋建瓴地观察整个大局，思考一路走来的历程，在没有可以复制过来的经验面前尝试作出前瞻性的判断，这样我们的家具企业、经销商和卖场经营者就可以很清楚地知道自己该怎样做未来的路了。

家居卖场还是要高速扩张的，市场数据洗牌是风雨欲来甚至已经进行了好几回，最重要的是我们在洗牌中能看清楚真正的规律，别洗错自己手中的牌子。既然扩张是必然，交易简要那么市场洗牌就变得无可避免。

据报道，分析今年年头以来，分析广州的家居卖场扩容的步伐又在加快，从年头开业的祺瑞家居和好运来家居到五一前后开业的马会家居与美林饰品中心，广州家居行业又新增了好几个大体量的卖场，为此正如一向以来的论调，我们会问，家居卖场扩容的步伐是不是太快，特别是新开的卖场会不会最终难以为继？老家居卖场之困在于人流减少成交率下降，新家居卖场之困在于拼命吆喝仍门前冷落，商家之困在于成本与渠道的选择两难，这些正是很好的反映出这一两年以来全国家居卖场高速扩张的问题。只要品牌影响力有了，年上才会扩张，扩张一定要有实力，没实力扩张不了。