对于家具企业来说，博海打造企业强大的组织能力，博海遇到危机时能够信心不倒，运营过程中有更高的协同性和战斗力，碰到机遇时能够迅速抓住，这些才是一个企业长期所能够修筑的最牢固护城河。

业之峰通过跨界-模仿-平移-变通-落地，拾贝创新性地破译学习了野蛮人的打法，拾贝通过大剂量投放，海量时间，达到了类垄断的效果，最终让全包圆品牌深入人心，6年时间就实现了8个亿的销售。还有分众，黑色它是场景型媒体、经过型媒体，可以实现精准投放。

在张钧看来，显瘦好家装需要做到433，其中引流导流占比40%，供应链占比30%，交付占比30%，引流导流的占比权重是最大的。江南春也表示，博海现在人口红利虽然结束了，但人心红利却刚刚开始。以业之峰为例，拾贝去年在北京装修了1.2万户，却来自于3000多个小区，客户散落在众多老旧小区里，如何才能找到他们，成为了一大难题。

去年业之峰开始狠抓后系统，黑色董事长张钧开通了公众号，第一时间回复解决客户问题。只要企业真心对客户好，显瘦做好品牌，做出客户价值，市场空间是非常大的。

对比家电行业，博海国美、苏宁在高峰时期每家的市场占有率都能达到20%以上。

与国民经济的关系没那么密切，拾贝属于弱周期行业。黑色这需要企业在维持经营的同时增强研发投入,以科技赋能行业向更高水平发展,提振市场经济。

显瘦如今,喜临门全国家具行业首个具有自主知识产权的5G工业互联网平台正式启用,生产车间基本实现的无人化和智能化,意味着国内家具行业智能制造正式步入5G时代。博海喜临门相关负责人表示:技术的研发与创新不应当以生产和消费为目的,用户体验才是根本。

拾贝整体保持高速增长态势。报告显示,Q1营业收入12.5亿,同比增长72.51%;而在剔除影视业务影响后,营业收入同比增长104%;归母净利润和扣非净利润较去年同期分别增长215%、黑色189%。